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阿里架构再次革命打造大中台小前台

2018-11-21 19:27:18

当马云在世界联合国气候变化巴黎大会发表主题演讲表示“如果地球病了,没有人会健康”时,阿里巴巴集团也正在进行一场企业生态的变化。

阿里巴巴多次在关键时刻进行架构升级,然后变成新一轮高速前行的助推器。昨日(12月7日),阿里巴巴集团宣布其组织结构全面升级,建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台,进而形成“大中台,小前台”的组织和业务体制,使前线业务更加灵动、敏捷。同时,更多年轻人将接替重要岗位。

“阿里的业务线太多了,这样的调整从管理的角度来说,是内部业务的融合并进,同心协力。”河豚品牌CEO王鹏辉向记者表示。与此同时,互联网分析师独孤依风也评价称,“阿里此举可提升办事效率,协同效率,做到快速决策,为其国际化市场做铺垫。另外基于大数据技术驱动,为其市场化,用户体验化,做迅速呼应。”

打造“大中台”体系

“这一次的改变可以说是集团发展的必然,中国所有的大公司都会面临一个问题:即企业做大之后,如何还能继续保持高效的创新、快节奏和高效的工作环境。”互联网观察家、速途网副总编丁道师在接受记者采访时表示,这几年,不仅是阿里,包括腾讯、联想、百度都在做优化人力资源结构的事。

据悉,阿里此次将设立中台事业群,原中国零售事业群总裁张建锋将担任阿里中台事业群总裁。中台事业群下辖搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部。中台事业群将是未来阿里集团前端业务灵活发展、快速升级的强有力保障和支撑,是阿里布局未来发展在组织结构上的重要战略变革。

阿里巴巴集团CEO张勇昨日在员工公开信里中介绍,张建锋将作为阿里集团和蚂蚁金融服务集团统一中台体系的总架构师,全面负责两大集团中台体系的规划和建设。

此外,在“大中台”的支撑下,阿里电商事业群将打破树状结构,转变为一批快速决策、敏捷行动的“业务小前台”,由张勇率领。天猫、淘宝和手机淘宝三大核心业务将实施“班委会”集体负责制度,班委由阿里一批年轻业务骨干担当,其中有7位是“80后”管理者。

“中台战略可以视为阿里巴巴集团正在开启第四方平台战略的一个布局。”丁道师表示,“‘中台战略’作为一个介于‘前台’和‘后台’的战略,并不直接承担义务,因为其不卖产品,也不直接和客户打交道,更多的是统筹第三方平台的机构,其主要通过大数据作为基础来统筹和优化第三方平台。”

首次组建平台治理部

值得注意的是,张勇在员工公开信里还明确,阿里妈妈、阿里云和菜鸟网络三大业务将继续面向市场更为独立地发展,实行总裁负责制。同时,阿里巴巴集团重组阿里巴巴集团商家事业部,提供以大数据为基础的工具和服务赋能商家;首次组建平台治理部,由集团副CFO郑俊芳兼任,负责电商平台的规则、知识产权保护等事宜。

“平台治理部独立出来也是一个看点,内部反腐升级为一个独立的部门,就电商企业而言还是一件很大的事情。”在TMT独立评论人、夸客传媒CEO王如晨看来,过去一年多,阿里在此方面遭遇的质疑太多,并一直延续到近。

王如晨认为,“面向未来而言,这次(组织架构升级)可以说是化解风险的一个手段,过去一年,阿里其实很紧张,首先,上市后“假货”问题是一大方面;其次,上市后要如何解决增长的问题。”

多年以来,阿里巴巴集团经历了多次组织结构变革。为人知的即2011年阿里集团将淘宝一拆为三,将淘宝、天猫(当时的淘宝商城)、一淘分拆独立发展。直接促成了天猫和淘宝高速增长。今年“双十一”,天猫创造了单日成交912亿元的业绩。

阿里巴巴集团财报显示,今年三季度,阿里巴巴集团GMV(一定时间内的成交总额)达7130亿元人民币,同比增长28%,约占当季中国社会消费品零售总额的9.6%。截至9月30日,零售平台年度活跃买家达到3.86亿,已经成为世界上的电商公司。

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