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邵氏电影公司倒闭了如果乐视倒了哪些公司

来源: 作者: 2019-05-14 19:36:25

1 : 如果乐视倒了 哪些公司受影响?

【聚知识IT频道】乐视可谓1直不太平。近日,贾跃亭夫妇及乐视系3家公司12.37亿元资产被司法冻结的传闻被证实。上海市高级人民法院裁定:冻结乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司、乐视控股和贾跃亭、甘薇名下银行存款总计人民币12.37亿元,或查封、扣押其他等值财产。另外,6月29日,上海市高级人民法院还冻结了乐视控股在大圣科技股份有限公司的全部股权及红利。

虽然乐视目前的情况确切很不乐观,资金被冻结、控股法人更替等等,但距离友所谓的“倒闭”着实还有1点距离。

那末,如果乐视倒下了,受影响的是哪些公司业务?

贾跃亭称,“在归还金融机构欠款后,目前依然没有获得后续资金支持。”汽车是资金问题的重要因素,第2。

产业链供应商及代理商

乐视被认为是乐视资金链问题爆发的开端。据不完全统计,乐视波及到的供应商及代理商约有数10家,欠款范围有数10亿元。乐视的资金链问题乃至还波及其他品牌,比如华为就向各家供应商进行调研以确认是不是向乐视供货,不想卷入是非中。

易到用车

易到发布公告称,公司已于近日变更控股股东,已有新的控股股东进入,乐视不再作为易到控股股东,原管理团队继续负责易到的管理、运营等事务。

大圣科技

如上文所述,上海市高级人民法院还冻结了乐视控股在大圣科技股份有限公司的全部股权及红利。冻结期间,未经法院许可,不得为上述股权及红利办理转让、支取和设定质押或其其它权利负担等手续,冻结期限为3年,自2017年6月29日起至2020年6月28日止。

据悉,大圣科技是1家包括汽车修理、买车、租车、换车等1站式服务的汽车互联生态平台。由广汽团体、乐视控股和众诚保险,依照45%、40%和15%的股比共同发起。

汽车

此前乐视战略投资法拉第,但自从去年法拉第未来被曝出拖欠工程商款项,战略投资者乐视控股出现资金链问题以后,工厂的基建工作堕入停滞长达半年之久。此次资金冻结,对汽车方面影响很大。

2 : 挤满首富的这个行业 终究还是倒闭了好几家大公司……

上述品牌事迹的下滑,主要的缘由是来自于其'连接力'在丧失,而同时,有其他品牌正在'攻城略地'般地建立更加'特别'的连接力(连接力的定义请参照3钱消费品投资框架)。

时尚行业的变化总是那末快,今年流行复古,明年流行迷彩,后年流行混搭。

而时尚行业的财富变化速度也10分惊人:造了几位首富(Zara开创人1度当了世界首富,优衣库的开创人当了日本首富),也好多家公司倒闭(American Apparel和Aeropostale)。

再仔细1看,好多之前熟知的品牌都风光不在, 比如前几年风风火火的时尚猛男代言的AF:

比如近1两年所流行的'轻奢'代表,前美国第1夫人都会穿的Michael Kors:

AF 的股价从2011年67已跌到11,跌幅达83%,MK的股价从2014年的98也跌到35,跌幅达65%:

白色为MK, 绿色为AF的近两年股价对比

而就连美国经典品牌,Ralph Lauren和Coach的市值也基本只有光辉时候的1半:

白色为Raulph Lauren, 绿色为Coach的近 10年股价对比

这1切,让钛媒体作者3钱2两不由想问,时尚行业怎样了?

卖不动了

如果我们翻看上面几家公司的年报,3钱2两的感受是:卖不动了。

直观的数据便是其营业收入出现了降落:

而使3钱2两担心的是,其单店收入同比的降落:

而这也导致其净利润率的不断降落:

至于为什么出现这样的情况,公司的管理层都解释说是人流降落,促销太多,正在去库存等缘由。

而3钱2两认为,上述品牌事迹的下滑,主要的缘由是来自于其'连接力'在丧失,而同时,有其他品牌正在'攻城略地'般地建立更加'特别'的连接力(连接力的定义请参照3钱消费品投资框架)。

新连接的突起

在时尚行业,钛媒体作者3钱2两看到了有以下2个连接的突起:

物简价廉

建立物简价廉的代表便是优衣库。

'想找1件款式简约,穿着舒服,还不贵的衣服?' 那就去优衣库。

优衣库很好的连接起了偏男性的消费者,他们没有那末寻求时尚,他们只想用适合的价格满足基本的穿衣需求。

为了建立这个连接,优衣库提出的口号是'Made for All' 做了这么两件事:

减少SKU : 优衣库每一年推出的服装只有1000款,而其他同等范围的服装品牌的SKU是其的10倍。这不但让消费者更好选择,也让优衣库简化了供应链。

标准化:优衣库的衣服都是'标准品',设计简单,不突出个性。这样,既可以满足其目标消费者本身的着装需求,又可以在供应链与设计上节省费用,提供价廉的产品。

优衣库的成功也将其开创人推向日本首富,其母公司速销的收入从2009年的71亿美金增长到2017年的165亿美金:

物繁价廉

建立物繁价廉的代表是 Zara。

'想找1件款式时尚,还不贵的衣服?' 那就去Zara。

Zara很好的连接起了偏女性的消费者,他们寻求时尚,但他们只能用适合的价格去满足它。

为了建立这个连接,Zara做了这么3件事:

抄:就像乔布斯说过'Good artists copy, Great artists steal' , Zara总是steal出各种大牌的款。为此,Zara每一年都要支付几千万美元的罚款,但Zara依然坚定不移。

快:Zara每两周就可以出新品,比其竞争对手都要快。这来源于其独立高效的工厂和其自有的物流系统。

豪:Zara选在全球的商业地带开店,与各大品牌1样,比如纽约第5大道,巴黎香榭丽舍大道,建立其时尚的连接,满足其消费者对其品牌的自豪感。

Zara的成功也将其首创人推向世界首富,其股价目前也处于历史,市值超过900亿美金:

总结思考

时尚行业里的公司本质也是要与消费者建立并保持连接。

而时尚行业的变化快,在3钱2两看来,是由其品类的属性所决定的,而这个特性也让大部份的时尚公司不值得长时间持有,由于谁又能预见下1个潮流呢?

现在,我们又看到'红'的兴起,她们常常具有极强的个性与号令力,她们各自与其粉丝建立起了极强的连接,冲击着现有的时尚业。

比如国内的张大奕,曾1次直播2小时卖出去2000万的衣服,其在2016年双11中,销量进入前10:

比如国外的chiaraferragni, 在ins上具有830万粉丝,在2014年时其自有品牌的女鞋收入就超过了800万美金:

而钛媒体作者3钱2两认为,真正能在时尚行业存活下来的企业反而是那些所谓经典的品牌,比如品里的LV, 或 Hermes。

这些品牌以其强大的品牌影响力,仿佛能够引领着时尚,而更让人羡慕的是,他们具有很多'非时尚'的经典款,而他们与消费者才是建立了极其牢固的连接。

看看上面这张LV团体的股价图,也许你就明白我在说什么了。

3 : 创业公司倒闭样本:坑了170名员工,败光500万,CEO跑了

上至总理,下到省长、创业园对创业者的鼓励,钱多人傻的投资人对项目的饥渴,媒体对融资的大肆报导,这1切让创业者昏了头:创业就好像同等于融资,天使轮了 A 轮,A 轮了 B 轮、C 轮、D 轮···1直烧钱,倒闭了还没赚到1分钱。[)

我只能给你讲1个悲伤的创业故事:

故事的···哦不,事故的主角是“李东晋和他的我爱洗车”

11 月 2 日晚上10点多,没有声明,也没有正式的公司解散会议,“我爱洗车” CEO 李东晋悄悄哒解散了公司 群,停用常常使用号,留下了 200 多万元债务和 170 名被拖欠工资的员工。

上门讨薪的部份员工

讽刺的是:公司倒闭扔下员工跑了的李东晋竟然是北京大学法律系毕业,曾拿过昌平区创业大赛。

这是1个“热衷创业”的创业者

李东晋,北京大学法律系,“热中创业”,还未毕业李东晋便和他人合伙在北京大学附近开起了1家咖啡馆。然后,该咖啡馆衍生了1个新项目——包子连锁店(居然了~)

2013 年年底,李东晋开始对洗车感兴趣,随后便拉上老搭档高1凡创建“捷洁洗车”品牌,两个人在洗车工具、工服、车辆等上面都印上了“捷洁洗车”的 LOGO,开始研究标准化展现。这便是我爱洗车的前身。

2014 年年初,李东晋基于捷洁洗车这1品牌注册了公司,并对“提供标准化的上门洗车服务”进行了长达半年的业务员测试。

2 至 3 个月,客户就从 0 积累到了 2000 多,李东晋他的尝试得到了市场的验证,认为洗车频次高黏性好,是1个可进入汽车后市场的入口。

2014 年年底,李东晋带着精心准备的融资计划书,前往中关村融资创业平台融资。凭着“思路清晰、扎实严谨”的演讲“异常顺利”的拿到了 500万。

就酱紫,2014 年 12 月 19 日,“捷洁洗车”→_→“我爱洗车”,并在北京市海淀区注册了公司,李东晋为董事长,搭档高1凡任董事。

融到500万,却是走向死亡的开始

公司成立了,团队还没凑够。招聘主管春节后才到岗,而等公司招聘计划制定完成后,春节用工招聘潮已过去,导致洗车工人大面积空缺。

2015 年 3 月— 4 月,公司的技术、财务等关键员工陆续到岗(这时候代这效力不死才怪)。

5 月下旬,随着洗车业务增加,洗车工的大面积空缺严重阻碍了“我爱洗车”的发展,随后公司以中介费 600 元/人的价格4处挖洗车工。

与此同时,有企业出资千万欲收购“我爱洗车”。但是,这1机会被李东晋呵呵掉了~5 月 31 日,市场总监愤然离职。

截止 6 月 17 日,从公司注册开始算起,181天,这个洗车队烧掉了500万天使投资中的 400 万元。

7 月 16 日,洗车队账上资金仅剩 120 万元,仅够支付下月员工工资。与此同时,空缺了1个半月的市场总监到位。(……无语)

7 月底,账上木有钱咧……然后李东晋跳出来说:1200 万的A轮融资马上到账。(想做大Boss得学会给员工画大饼)

此时,败光了 500 万的老板急中生(ruo)智做了几个决定:

1、李东晋依照股权比例向7名股东(只有1个没上当)借款 180 万,发了工资。

2、李东晋开始修改融资计划书:2 人洗1组车变成1人洗1组车,取消 14 个服务站,兼职人员占比升到 70%。财务数据也1再“调剂”尽可能让销售事迹显得好看。惋惜李东晋仍旧没有融到钱。(心疼)

3、李东晋提出做洗车商户端开发,假想让“我爱洗车”与星巴克、肯德基等大型连锁商业合作,客户在“我爱洗车”客户端支付,可取得免费洗车1次。李东晋空想着依照这个模式,预计将有 900 万元至2000万元现金留在“我爱洗车”的账户。(果然人急了,啥怪招都能想粗来···)

4、然后大跃进式的给洗车工下任务:7 月份每组任务 160 单,而 8 月任务量飙到 260 单,当月无1组完成任务。

9 月下旬,“我爱洗车”APP 下载量为 3 万次,注册用户达 7 万人。然并卵,截止到 9 月 25 日,“我爱洗车”仅售出816张洗车卡,每张190 元,总计 15.5 ((呵呵哒……)

9 月 15 日,当月工资未能如期发放。第二天,有 13 名美车技师离职,他们大多签字接受工资延迟支付,并放弃追究甲方任何法律。

与此同时,李东晋提出零元转让计划(这是侮辱他人的智商么),但此时外界已无人愿意接盘(而 4 个月前,有企业出资千万)。

10 月份,绝大多数员工由观望进而选择离职。10 月 12 日,财务总监和另外 3 名会计集体离职。此时,“我爱洗车”在海淀区小马厂华天大厦 806 办公室到期清退。

11 月 2 日,李东晋静悄悄哒跑了。

“我爱洗车”是如何烧钱的?

“我用过1次,给他们 7 块钱,洗 1 次车,还送 1 瓶玻璃水,两个人足足洗了 40 分钟,这傻子都能算出来,本钱远远大于收入。”

这是“我爱洗车”曾的用户的评价。

“我爱洗车”长时间做活动,洗1辆车1直是 7 元,乃至零元洗车。而当时洗1台车的直接本钱是 30 元,包括:洗车工人提成 6 元,固定工资18 元,保险加中介费摊销 4 元,物料消耗及税款等 2 元。

从总投入和总产出进行核算:效益的是 7 月份,洗车收入 14 万元。而 7 月份总开支达 200 万元。由此得出,7 月份的日亏损为 6.6 万元左右。而7月份的日均洗车为 320 单左右,平均下来,每洗1辆车亏损207元。

“我爱洗车”洗车工多时有 120 多人,运营 10 个月,洗车总收入为30 万元。想一想也是醉了。

洗车O2O死亡名单

云洗车 2013年4月成立 2015年1月关闭

嘀嗒洗车 2014年2月成立 2015年4月关闭

车8 2015年3月成立 2015年7月关闭

e洗车 2014年6月上线 2015年10月关闭

我爱洗车 2014年12月上线 2015年11月关闭

与寒冬无关,随泡沫破碎。O2O 死亡名单越列越长,这其实不奇怪,由于很多 O2O 创业项目其实不是用户刚需催生的,而是移动互联潮流催生的。

O2O 只是情势而已,终究还是要回归到用户需求本身。解决的问题是否是用户的刚需?是否是用户愿意为之买单?是不是是高频次的消费?这些问题都将决定这个 O2O 项目的生命力。创业者要抛开所谓的 O2O 外衣,去找到这个产业的本质和用户的痛点。

另,扒哥还是想说,不赚钱的创业都是耍流氓!越来越多的创业团队把能否拿到融资作为衡量创业是不是成功的标志。老1辈企业家艰苦创收的精神,新潮的创业者根本不care,他们想尽1切办法融资、融资、再融资,烧钱、烧钱、再烧钱,用自己挖的坑埋葬了自己。

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