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张瑞敏分享海尔转型干货彻底解构颠覆重生格

2019-02-03 07:58:15

  张瑞敏分享海尔转型“干货”:彻底解构、颠覆重生

  海尔,从资不抵债147万元,成长为利润达150亿元的国际品牌企业,整整用了30年的时间。然而,这家企业却在时刻,选择重新开始、重新孵化。

  海尔CEO张瑞敏也选择自杀重生,彻底解构、颠覆海尔:让1万名原来的管理者做出抉择,要么离开,要么成为海尔的创客(创业者);培育了2000个小微,其中200个左右已长白山黑木耳批发经在工商部门注册成为独立公司。而创客和小微,无一例外地都拥有原来张瑞敏手中的三权,即决策权、用人权内涵就会更丰富一点、分配权。

  正因如此,张瑞敏和海尔的转型之路,正在引起世界的关注。

  海尔的双创实践,获得李克强总理点赞;2015年11月,在彼得?德鲁克全球论坛上,张瑞敏是受邀的中国企业家。他的转型观点,被认为是当今全球制造业界超前、激进的主张;2015年度,张瑞敏和海尔的案例,再次成为哈弗商学院受师生欢迎的案例之一。

  1月5日,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在大众报业集团进行了题为《没有成功的企业

,只有时代那不是去的企业--海尔在互联时代的转型探索》的主题报告,并与一线采编人员进行互动交流。大型企业可以推广海尔的这些转型经验吗?面对的提问,张瑞敏回答7000F低压吹膜说:大企业把自己变成内部的创业平台,在全世界的大企业内,至今我目前还没见到。大企业要这么做的话,真的很难。(因为)我做到这一点,必须放弃三权,而让每一个小微团队都有三权。

  张瑞敏分享了他所信奉的两套管理学理论:第二曲线思维、黄金圈法则,让更多互联+时代的传统企业,找到转型升级的法咸阳代理记账门。

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